近年來，銀行案防形勢日趨嚴峻，中行臨汾分行主動適應安全形勢的新變化，制定落實多項安全管控制度措施，推進安保信息化建設與應用，不斷提升案件防控能力，滿足新形勢下安全需求，全方位建設安全銀行。

　　完善制度機制建設，筑牢安保工作基礎(chǔ)。該行積極落實安全責任制，以制度形式固化各部門及全部員工的安全職責，以簽訂責任書的形式強化各級主要負責人安全管理責任。落實安保規(guī)章制度，加強各項規(guī)章制度的學習落實，持續(xù)深化網(wǎng)點“安全輪值”和“晨會案防一分鐘”工作機制，激發(fā)員工參與安全管理和防范案件的積極性和主動性。加強安防監(jiān)控中心履職管理，深入開展“監(jiān)控值守大練兵活動”。

　　優(yōu)化措施重點督導，防控外部侵害風險。加強對外部侵害案件風險日常監(jiān)測和研判，及時落實防控措施，提升防控能力。完善案件內(nèi)外防控聯(lián)動機制，建立內(nèi)部與業(yè)務部門、外部與公安機關(guān)聯(lián)系人機制，及時提供外部侵害案件情況。持續(xù)開展防范打擊新型電信網(wǎng)絡違法犯罪活動，防控網(wǎng)銀、電信及銀行卡詐騙案件，全力堵截各類案件。

　　推進安防平臺建設，提升安全管理水平。投入資金新建和改造監(jiān)控值守及各網(wǎng)點監(jiān)控系統(tǒng)，促進技防水平轉(zhuǎn)型升級。深化安防管理平臺應用，配備專業(yè)素質(zhì)好、責任心強的安保隊伍，不斷提高管理水平。

　　持續(xù)開展安全檢查，扎實治理安全隱患。每月組織開展對安防監(jiān)控中心、網(wǎng)點、自助銀行和押運等重要部位和環(huán)節(jié)的現(xiàn)場檢查，促進各項安全管理制度和管控措施落實。堅持安全隱患清單管理模式，對歷年整改遺留問題和安全評估中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行回訪驗證。

　　豐富宣傳教育形式，提升全員安全意識。通過內(nèi)部網(wǎng)站、信箱及宣傳欄等方式，交流傳導安全知識、安保信息和經(jīng)驗做法。依托移動互聯(lián)工具，利用員工碎片時間開展安全宣傳教育。開展案例警示教育，揭示作案手段，加大風險提示。

　　加強安保隊伍建設，提升條線履職能力。完善各級機構(gòu)安保管理人員配備，注重梯隊建設。認真開展培訓教育，不斷提升安全保障能力，嚴格履行服務承諾。強化保安員、監(jiān)控值守、押運、安全巡查等隊伍的建設，強化監(jiān)督管理，提升履職能力。(劉備)